Баку, 6 августа, АЗЕРТАДЖ Astana Hub сегодня является крупнейшим международным инновационным кластером в Центральной Евразии и одним из ключевых институтов развития цифровой экономики Казахстана.О развитии инновационной экосистемы, перспективах сотрудничества с Азербайджаном и новых инициативах в сфере искусственного интеллекта в эксклюзивном интервью АЗЕРТАДЖ рассказал генеральный директор Astana Hub Магжан Мадиев. - Astana Hub сегодня рассматривается не просто как инновационный кластер, а как инструмент государственной политики по развитию цифровой экономики. Как за последние годы изменилась его роль в экономике Казахстана и какие новые задачи вы ставите перед экосистемой на ближайшие пять лет? - В сфере государственной политики по развитию цифровой экономики действует ряд институтов, государственных органов и организаций. Главным из них является Министерство искусственного интеллекта и цифрового развития Казахстана. Astana Hub фокусируется на развитии частного рынка – IT-предпринимательства, и наша задача увеличивать IT-экспорт страны через поддержку фаундеров стартапов. Во всем мире лучшие инновационные цифровые решения и крупнейшие компании, как, например, Google, Apple, Meta, Tesla, SpaceX, созданы частными фаундерами. Поддерживая фаундеров со всего мира как международный инновационный кластер, Astana Hub влияет на развитие цифровой экономики страны и позиционирует Казахстан как хаб IT-предпринимательства в своем регионе и на мировой арене. Результат этой трансформации виден уже сегодня: в этом году IT-экспорт страны впервые достиг 1,14 миллиарда долларов, и появился первый юникорн, стартап Higgsfield. Задача на ближайшие три года: удвоить IT-экспорт до 2 миллиардов долларов и увеличить количество юникорнов до трех. - Многие страны сегодня конкурируют за таланты, стартапы и венчурный капитал. Какую модель развития инновационной экосистемы вы считаете наиболее эффективной в современных условиях и какие новые механизмы Astana Hub внедряет, чтобы оставаться конкурентоспособным на глобальном рынке? - Astana Hub – это комплекс мер. Ключевой пример – Международный центр искусственного интеллекта alem.ai, аналогов которому нет в мире. Alem.ai работает как вертикально интегрированная экосистема поддержки ИИ-решений через поддержку талантов: от популяризации ИИ и базового обучения до подготовки специалистов мирового уровня, включая инженеров, дата-сайентистов и разработчиков. Центр стал площадкой для нового исследовательского ИИ-университета, лабораторий крупных компаний Big Tech и юникорнов, а также инициатив в области AI-driven government. Отдельное направление – инструменты для венчурных инвестиций через две структуры: Alem Ventures, фонд фондов, инвестирующий в венчурные фонды, и Astana Hub Ventures, инвестирующий напрямую в стартапы. Стартапы, прошедшие наши акселерационные программы, попадают в портфель Astana Hub Ventures на основе SAFE-контрактов (Simple Agreement for Future Equity). Глобальное присутствие Astana Hub охватывает Кремниевую долину через Silk Road Innovation Hub, Китай через Khan Tengri Innovation Hub, Объединенные Арабские Эмираты через Tumar Innovation Hub, а в ближайшее время – рынок Юго-Восточной Азии через Big Sky Southeast Asia в Малайзии. Также мы привлекаем таланты извне через программы Digital Nomad Visa и Digital Nomad Residency – упрощенные визовый и ВНЖ-статусы (вид на жительство – ред.) для IT-специалистов и их семей с перспективой постоянного проживания. Это часть более широкого портфеля инициатив, направленных на развитие человеческого капитала и стартапов. - Сегодня искусственный интеллект становится драйвером технологической трансформации. Как Astana Hub адаптирует свои программы к эпохе ИИ и какие направления, помимо AI, вы считаете следующими точками роста для технологических стартапов? - Разработана платформа alem.plus, объединяющая инструменты для создания ИИ-стартапов. Среди них – OpenClaw (ИИ-ассистент для подключения к мессенджерам и другим коммуникационным каналам), Milvus (векторная база данных), n8n (платформа для автоматизации бизнес-процессов), решения для CI/CD, проектирования логики процессов и мониторинга, а также множество других доступных инструментов. Также мы активно развиваем data layer под названием alem data, где планируем агрегировать открытые данные, данные резидентов и государственные данные. Фокус – на HVD (High-Value Datasets), то есть данных с высокой социально-экономической ценностью, которые становятся доступны для аналитики, обучения ИИ-моделей и разработки новых продуктов. Помимо этого, у нас работает флагманская акселерационная программа AI'preneurs, где специалисты из разных стран объединяются в команды и создают масштабируемые ИИ-стартапы с нуля. За время работы программа собрала около 1000 заявок, из которых выросли 35 стартапов. - Азербайджан активно развивает цифровую экономику, создает благоприятные условия для инновационного бизнеса и расширяет международное сотрудничество в сфере стартапов. Какие возможности вы видите для формирования единого инновационного пространства между Казахстаном и Азербайджаном и какие совместные проекты могли бы стать наиболее перспективными? - Да, мы открыты к более углубленному сотрудничеству с Азербайджаном по линии цифровой экономики, а именно совместному развитию стартап и венчурных индустрий. С 2022 года стартапы из Азербайджана регулярно участвуют в нашей акселерационной программе Silkway Accelerator, реализуемой совместно с Google for Startups, среди них Tripsome, Metatesk, Voiceloft, Tryverse и InnMedia. Хочу в качестве примера привести опыт сотрудничества между Казахстаном и Узбекистаном: мы совместно на паритетных условиях финансируем и развиваем международные хабы в Кремниевой долине, Шанхае, Дубае и Малайзии, а также выступаем на международных выставках под единым брендом Central Eurasian Innovation Hubs. Пользуясь случаем, приглашаем партнеров из Азербайджана присоединиться к этим инициативам. На таких площадках, как TechCrunch Disrupt в Кремниевой долине, наша привлекательность растет именно тогда, когда мы представляем не отдельные страны, а единый регион Центральной Евразии. Видим дальнейший потенциал в сотрудничестве по образовательным программам – этот формат партнерства с Азербайджаном пока не задействован. - Если посмотреть на развитие стартап-экосистем Азербайджана и Казахстана в более широком региональном контексте, какими конкурентными преимуществами уже обладает Азербайджан? Какие шаги, на ваш взгляд, позволят стране в ближайшие годы стать одним из технологических лидеров Южного Кавказа и важным партнером для международных инвесторов? - Азербайджан обладает сильной, быстрорастущей экономикой и талантливой молодежью. Для Казахстана это братская страна, и мы хотели бы видеть Азербайджан в качестве одного из ключевых партнеров в венчурной индустрии. В этом контексте Азербайджан мог бы сыграть три роли: во-первых, стать своего рода мостом на европейские рынки и рынок Турции благодаря своему географическому положению. Во-вторых, выступить в роли СVС (Corporate Venture Capital) в регионе, поскольку в стране есть крупные, сильные национальные корпорации, способные инвестировать в стартапы и интегрировать их в свои enterprise-процессы. В-третьих, стать более активным венчурным игроком, наращивая прямые инвестиции в стартапы. Мы готовы делать это совместно. Автор – Парвана Гафарова